le blog dédié à la de Gestion de Projet

Project Scope Statement

Project Scope Statement

Enoncé de portée du projet

L’énoncé de portée du projet décrit, en détail, les produits livrables du projet et le travail nécessaire pour les créer. Ainsi que les domaines exclus, aidant ainsi à gérer les parties prenantes.

Il sert de référence aux parties prenantes sur la portée du projet.

Cet énoncé permet d’effectuer une planification

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Define Scope

Define Scope

Définir la portée du projet

Définir la portée du projet est le processus d'élaboration d'une description détaillée du projet et du produit.

La préparation de cette description détaillée est essentielle à la réussite du projet et s'appuie sur les principaux livrables, les hypothèses et les contraintes documentés lors de l'initiation du projet.

Les risques existants,

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Collect Requirements

Collect Requirements

Recueil du besoin

Le recueil du besoin et des exigences est le processus de définition et de documention des besoins des parties prenantes. La réussite du projet est directement liée au soin porté sur ce processus. La planification du déroulement du projet, des coûts, de la qualité, et le WBS sont fondés sur ces exigences.

Le développement

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Develop Project Management Plan

Develop Project Management Plan

Elaboration du Plan de Projet

Elaborer un Plan de Projet représente les actions nécessaires pour définir, préparer, intégrer et coordonner tous les plans subsidiaires (plan de communication, RH, etc.).

Ce processus aboutit à un Plan de Projet progressivement élaboré par mises à jour puis contrôlé et approuvé par le processus « Perform Integrated Change Control

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