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Post under category: Retours d’expérience

5 erreurs courantes en gestion de projet

5 erreurs courantes en gestion de projet

5 erreurs courantes en gestion de projet

Voici 5 erreurs courantes en projet, à différentes étapes d’avancement.

1. Une phase d’avant projet mal préparée (valable aussi pour la planification) Tout ce qui est négligé ou non réalisé pendant la phase d’avant projet risque de nous poursuivre tout au long de celui-ci. Le chrono est lancé, les ressources bientôt mobilisées… le temps de la réflexion, les hésitations ou les tergiversations ne

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Gestion de projet, ces idées reçues qui ont la vie dure

Gestion de projet, ces idées reçues qui ont la vie dure

Gestion de projet, ces idées reçues qui ont la vie dure…

1. « Les méthodologies en gestion de projet sont rigides», La gestion de projet est une simple boite à outils dans laquelle puiser en fonction de son environnement, des problèmes rencontrés ou de la typologie même du projet. En aucun cas une méthode rigide à suivre pas à pas. Par sa maitrise du métier, le chef de projet adaptera les

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Ne jamais dire non en cours de projet

Ne jamais dire non en cours de projet

Ne jamais dire non en cours de projet

La satisfaction client est l’élément le plus important dans la réussite d’un projet. Peu importent les contraintes, les problèmes rencontrés ou la redéfinition en cours de route des critères de départ, si au final le demandeur est satisfait, la réussite sera bel et bien au rendez-vous.

Se focaliser sur le triptyque coût/délais/qualité est une erreur. Une erreur le plus souvent commise en

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Entrez dans la tête d’un maître de la procrastination

Entrez dans la tête d’un maître de la procrastination

La procrastination est la tendance à remettre systématiquement au lendemain ce qui pourrait être fait le jour même. Tim Urban, qui se considère comme un maitre de la procrastination, nous explique, non sans humour, comment fonctionne son cerveau… notre cerveau. Car nous avons tous une propension à ce petit travers.