le blog dédié à la de Gestion de Projet

Knowledge areas

Knowledge areas

Domaines de connaissance Fig.1: Triangle de la triple contrainte

Le triangle des contraintes ou de la performance représente les exigences liées à tout projet. Originellement, ces contraintes ont été répertoriées sous qualité, couts et délais.

La qualité se rapporte à ce qui doit être produit, le coût au budget disponible et le délai au temps alloué pour

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Organizational process assets

Organizational process assets

Actifs des processus organisationnels

Les actifs des processus organisationnels comprennent: - Les plans formels et informels - Les politiques formelles et informelles - Les procédures formelles et informelles - Des lignes directrices formelles et informelles - L'organisation des bases de connaissances (lessons learn, historiques : planifications, données sur la gestion des risques, données concernant l’earned value, etc.)

Il

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Organizational structure

Organizational structure

Structure organisationnelle

La structure organisationnelle de l’entreprise affecte la disponibilité des ressources et influence la façon dont les projets seront menés.

Fig.1: Influence de la structure organisationnelle de l'entreprise sur la gestion de projet Préparation PMP - Gestion de projet

Enterprise environmental factors

Enterprise environmental factors

Facteurs environnementaux de l’entreprise

Les facteurs environnementaux de l’entreprise concernent tous les facteurs, internes ou externes à l’entreprise, ayants une influence sur le succès d’un projet : - Culture, structure, processus organisationnel, - Standard d’industrie ou gouvernemental, - Conditions de marché, - …