le blog dédié à la de Gestion de Projet

Process groups

Process groups

Les groupes de processus

Les processus de gestion de projet sont présentés comme des éléments distincts avec des interfaces bien définies. Ils sont amenés, dans la pratique, à se chevaucher et à interagir entre eux.

Au nombre de 42, ils sont repartis sur 5 groupes: Initialisation, Planification, Exécution, Suivi et Contrôle, et Clôture.

Fig.1: Groupes de processus

Ils guident le chef de projet

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Project procurement management

Project procurement management

La gestion des approvisionnements

La gestion des approvisionnements comprend les processus nécessaires pour acquérir des produits, services ou résultats qui ne sont pas réalisés par l'équipe projet. L’organisation mettant en place la gestion des approvisionnements peut être soit le vendeur soit l’acheteur.

La gestion des approvisionnements comprend aussi la gestion des contrats (administration, modifications, obligations

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Project risk management

Project risk management

La gestion des risques

En gestion de projet, le risque peut aussi bien être une opportunité qu’un évènement à l’impact négatif.

Ce domaine comprend les processus permettant de mettre en œuvre une planification de la gestion des risques, d’identifier et suivre ces risques, de les analyser et de planifier les interventions.

Il s’agit d’augmenter la

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Project communications management

Project communications management

La gestion de la communication

Ce domaine comprend les processus nécessaires pour assurer dans les temps la génération, la collecte, la distribution, le stockage, la récupération et la mise à disposition des informations liées au projet.