Estimations : la méthode de PERT à 3 points
Estimer la durée d’un lot de travail n’est pas un exercice facile.
Or lorsqu’on estime une durée, ce qui aura un impact sur le coût du travail, il faut estimer au plus juste.
Ceci est encore plus vrai sur de la prestation.
Il s’agit de ne pas surévaluer les couts de production et vendre plus cher que la concurrence. Ou, au
Read More
Pilotage par les jalons
Lors d’un précèdent article, je présentais le pilotage de projet grâce à la gestion de la valeur acquise.
Sans aucun doute, il s’agit là de la méthode la plus précise pour suivre l’avancement d’un projet.
Pour être efficace, toutes les informations relatives à l’état d’avancement (fait ou le reste à faire) doivent être fiables et la méthode doit être maitrisée.
Ce pilotage peut s’avérer compliqué à
Read More
L’apprentissage par le jeu
Outre l'aspect ludique, qui permet toujours de passer un bon moment, les apports de l’apprentissage par le jeu sont loin d’être négligeables.
Lorsqu’un groupe se rencontre la première fois, lors d’une formation par exemple, le jeu peut être l’occasion de briser la glace.
Mais le jeu est avant tout un prétexte : doit suivre obligatoirement un débriefing.
Ce débriefing sera l’occasion pour l’animateur de lancer une
Read More
Gestion des risques, la matrice des risques
Un risque est aussi bien un danger potentiel qu’une opportunité pouvant affecter le projet. Ils peuvent être de divers natures : financiers, organisationnels, techniques.
Nous verrons ici le risque comme un élément indésirable portant atteinte au déroulement normal du projet.
Identifier le maximum de risques avant de vous lancer vous permettra d’établir les parades, dans de bonnes dispositions.
Car lorsque le projet sera
Read More
