Work Breakdown Structure (WBS) ou organigramme des tâches. Introduction

Nous y sommes. La charte projet est signée, les objectifs sont clairement identifiés, le périmètre et principaux livrables définis, etc.

Mais voilà, comment allons-nous construire le service ou produit commandé ? Ou comment estimer la charge de travail, planifier ou évaluer le coût de réalisation? Tout simplement (ceci est relatif) en morcelant les livrables en éléments et sous éléments plus spécifiques.

Prenons en exemple la rénovation