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Post under category: Outils et techniques

Tableau de bord projet

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Tableau de bord projet

Tableau de bord projet Avant-propos

L’utilisation du tableau de bord nécessite quelques notions en gestion de la valeur acquise (ou earn value analysis). Si tel n’est pas le cas, les notions abordées dans les deux articles suivants seront suffisantes : - Introduction au suivi budgÉtaire d'un projet, partie 1. - Introduction au suivi budgÉtaire d'un projet, partie 2.

Pour les terminologies qui seront employées ici, voici les correspondances avec les termes anglophones: Le cout budgété

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Project Libre, l’alternative (gratuite)

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Project Libre, l’alternative (gratuite)

OpenLibre, l'alternative à MS Project  

Voici une alternative gratuite à MS Project: ProjectLibre pour la la gestion de projet

ProjectLibre est un dérivé (fork) d'Open Proj. Contrairement à ce dernier qui n'est plus mis à jour, ProjectLibre compte une communauté très active. Il s'inspire fortement de MS Project avec lequel il est compatible jusqu'à la version 2010.

Les fonctionnalités: - Interface d'utilisation par ruban - Gestion de la valeur acquise - Diagramme de Gantt - Diagramme

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QQOQCCP

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QQOQCCP

QQOQCCP

L’expression d’un problème peut paraître simple de prime abord, mais oublis et omissions peuvent compromettre une analyse. La démarche QQOQCCP (qui, quoi, ou, quand, comment, combien, pourquoi) est une méthode exhaustive de questionnement préalable à toute analyse.

Il s’agit à l’origine d’une figure rhétorique permettant de définir les circonstances d’un fait. Hermagoras (1er siècle av. J.-C.) et Quintilien (1er siècle après J.-C.) seraient les pères de la méthode.

  Qui? Variantes : De qui, Read More

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Les livrables d’un projet

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Les livrables d’un projet

Les livrables d'un projet

Dans cette vidéo, projectmanager.com nous indique les principaux livrables d'un projet en fonction de chaque groupe de processus.

Voici le schéma contenu dans la vidéo

(cliquez sur l'image pour le plein écran)

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