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Post under category: Méthodologies

Panorama du Business Process Management

Panorama du Business Process Management

Panorama du business process management

Ernst & Young a réalisé pour la première fois (en 2013) une étude sur la maturité des entreprises et organisations françaises en matière de management par les processus, ou Business Process Management (BPM).

La présente étude a pour ambition de dresser un état des lieux des pratiques mises en œuvre et des projets en cours en matière de BPM.

Le BPM, en quelques mots

Le Business

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Le petit guide de la conduite du changement dans l’économie de la connaissance à télécharger

Le petit guide de la conduite du changement dans l’économie de la connaissance à télécharger

Le petit guide de la conduite du changement à télécharger

Je vous propose de découvrir « le petit guide de la conduite du changement dans l’économie de la connaissance », un ebook écrit par Cecil Dijoux.

Construit à partir de différentes approches méthodologiques, cette synthèse se veut être un framework méthodologique de la gestion du changement reposant sur quatre grands chapitres : - Comment définir une vision et aligner les équipes

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Gestion des risques, la matrice des risques

Gestion des risques, la matrice des risques

Gestion des risques, la matrice des risques

Un risque est aussi bien un danger potentiel qu’une opportunité pouvant affecter le projet. Ils peuvent être de divers natures : financiers, organisationnels, techniques.

Nous verrons ici le risque comme un élément indésirable portant atteinte au déroulement normal du projet.

Identifier le maximum de risques avant de vous lancer vous permettra d’établir les parades, dans de bonnes dispositions.

Car lorsque le projet sera

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L’importance de la planification en projet

L’importance de la planification en projet

L’importance de la planification en projet

Quel que soit votre approche projet, la planification permet de déterminer la portée totale de l’effort, définir ou affiner les objectifs et développer la ligne d’actions à mener pour atteindre ces objectifs.

Elle n’est jamais gravée dans le marbre.

En phase de réalisation, il faudra remettre à jour le planifié en fonction des évènements rencontrés lors du projet, et ce, toujours en accord avec

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