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Post under category: Méthodologies

Nous avons essayé le Design Sprint

Nous avons essayé le Design Sprint

Je vous propose un retour d’expérience sur une méthodologie assez impressionnante, le Design Sprint. Inventée chez Google Venture, et issue du Design Thinking, le Design Sprint consiste en 5 jours consécutifs d'ateliers, en remplacement de semaines voir de mois de travail, pour délivrer un prototype qui sera présenté à un échantillon de son audience. Les retours permettront de confirmer, infirmer ou modifier la solution proposée. Aucun produit ou service n'est livré en fin Read More

La checklist réussir un projet en 5 étapes

La checklist réussir un projet en 5 étapes

La checklist réussir un projet en 5 étapes

Dans un article précedent, réussir un projet en 5 étapes, je vous présentais les étapes d'un projet structuré.

1/ Comprendre l’environnement du projet 1.1/ Le contexte 1.2/ Les acteurs principaux

2/ Lancement du projet 2.1/ Générer les idées 2.2/ Les livrables 3/ La planification du projet 4/ Réalisation et suivi du projet 5/ Clore le projet

En cliquant sur l'image ci-dessous, il vous est possible de récupérer la checklist de

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Le guide Design Thinking d’IBM en libre téléchargement

Le guide Design Thinking d’IBM en libre téléchargement

Le guide "Design Thinking" d’IBM en libre téléchargement

IBM, dont plusieurs documents méthodologiques internes sont en libre accès, a mis en ligne son approche interne du Design Thinking.

Seulement disponible en anglais, vous pouvez le télécharger en suivant le lien ci-dessous : https://ibm.ent.box.com/s/dw2j8nnmj99446my8vgw26subrs0ztg9/1/10972129481/92578560113/1

Réussir un projet en 5 étapes

Réussir un projet en 5 étapes

Réussir un projet en 5 étapes

Suivre au plus près couts, délais, conformité des livrables et satisfaction client/équipe projet, est un élément clé dans la réussite d’un projet, tout comme : - Réaliser une communication suivie et efficace avec les acteurs principaux (parties prenantes), - Impliquer tout au long du projet les personnes concernées par le résultat du projet, - S’assurer que les objectifs sont acceptés de tous et qu’ils ne soient pas

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