Déterminer le budget
Déterminer le budget est le processus d'agrégation des coûts estimatifs des activités ou lots de travail.
Ceci inclus tous les budgets à l’exception des réserves. Le budget du projet constitue des fonds autorisés dans l’exécution du projet.
L'évolution des coûts du projet sera mesurée par rapport au budget prévu grâce, notamment, à la gestion de la valeur acquise (ou earn value management). Voir :
Valeur acquise partie 1.
Estimation des coûts
L’estimation des coûts est le processus d’estimation des ressources monétaires nécessaires pour réaliser toutes les activités du projet. Ce qui peut inclure main d’oeuvre, matériels, services, installation ou provision par exemple.
Cette estimation est basée sur les informations connues à un moment donné et comprend les coûts liés aux alternatives (y compris liés aux risques) pour terminer le projet.
Elle peut être estimé en numéraire ou par tout
Read More
Développement de l’échéancier
Développer l’échéancier est le processus d'analyse des séquence d'activités, la durée, les besoins en ressources et contraintes d'horaire pour créer l’échéancier du projet.
Il détermine le début et la fin prévue des activités du projet et des jalons.
La révision et le maintien d’un calendrier réaliste se fait tout au long du projet en fonction de l’avancement, des modifications apportées ou de l’évolution des risques.
(cliquez
Read More
L’estimation de durée des activités
L’estimation de durée des activités est le processus qui consiste à évaluer le nombre de période de travail nécessaire à l’achèvement des activités avec les ressources estimées. Ce processus nécessite que ressources et efforts de travail soient déjà estimés.
(cliquez sur l'image pour le plein écran)
