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Organizational influences on project management

Organizational influences on project management

Influences organisationnelles sur la gestion de projet

Toute culture, style ou structure organisationnelle au sein d’une entreprise influence la manière dont se déroulera les projets. Les connaître est un facteur clé de succès.

Les trois principaux étant : - Enterprise environmental factors (facteurs environnementaux de l’entreprise) - Organizational structure (structure organisationnelle) - Organizational process assets (actifs des processus organisationnels)

Préparation PMP - Gestion de projet

Project lifecycle

Project lifecycle

Cycle de vie d’un projet

Le cycle de vie d’un projet peut être divisé en quatre étapes comme présenté ci-dessous: le lancement, l’organisation et la préparation, l’exécution du travail et la clôture.

Stakeholders

Stakeholders

Les parties prenantes

En gestion de projet, les parties prenantes sont des personnes ou des organisations (clients, commanditaires, état, public ...) qui sont activement impliqués dans le projet ou dont les intérêts peut être affectés par le projet. Ces parties prenantes peuvent aussi exercer une influence sur le projet, ses livrables et les membres de l'équipe projet.

Project manager

Project manager

Le chef de projet

Le chef de projet ou chargé de projet est la personne chargée de mener un projet et de contrôler son bon déroulement.