Gestion de projet, ces idées reçues qui ont la vie dure…
1. « Les méthodologies en gestion de projet sont rigides», La gestion de projet est une simple boite à outils dans laquelle puiser en fonction de son environnement, des problèmes rencontrés ou de la typologie même du projet. En aucun cas une méthode rigide à suivre pas à pas. Par sa maitrise du métier, le chef de projet adaptera les
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Ne jamais dire non en cours de projet
La satisfaction client est l’élément le plus important dans la réussite d’un projet. Peu importent les contraintes, les problèmes rencontrés ou la redéfinition en cours de route des critères de départ, si au final le demandeur est satisfait, la réussite sera bel et bien au rendez-vous.
Se focaliser sur le triptyque coût/délais/qualité est une erreur. Une erreur le plus souvent commise en
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La procrastination est la tendance à remettre systématiquement au lendemain ce qui pourrait être fait le jour même. Tim Urban, qui se considère comme un maitre de la procrastination, nous explique, non sans humour, comment fonctionne son cerveau… notre cerveau. Car nous avons tous une propension à ce petit travers.
Quel est le but de la réunion de cadrage?
En prestation, la réunion de cadrage n’est pas qu’un rendez-vous commercial.
Elle a pour but de travailler sur : - le résultat à fournir, - le budget, - les dispositions des uns et des autres, - les règles à mettre en place pour que la prestation se déroule dans les meilleures conditions possibles, - convaincre le prospect que vous êtes la personne avec qui signer. Qui doit
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