Comments on: Les méthodes agiles moins efficaces que les méthodes prédictives!

By: franck

franck — Wed, 02 Dec 2020 09:04:23 +0000

Comme indiqué, l’opposition Méthode agile contre méthode traditionnelle est une erreur. A chacune, son terrain d’application. Le problème c’est que les méthodes agiles sont poussées depuis plusieurs années maintenant dans les entreprises comme la méthode miracle… ce qui est très décevant au final.
La méthode agile finit par devenir un dogme en entreprise qu’il ne faut pas remettre en question sous peine d’excommunication.
Certes, elle est souvent mal appliquée mais en quoi une méthode est pertinente si elle s’accompagne d’une complexité et d’une rigidité de mise en pratique incompatible avec la réalité d’une entreprise ou générateur d’une désorganisation non maîtrisable. L’entreprise ne peut être au service d’une méthode de projet. Paradoxalement, mon constat est que l’utilisation de la méthode agile fait preuve de très peu d’agilité par rapport à son écosystème et nécessite toujours d’avoir un environnement d’application adaptée spécifiquement.
Je rejoins exampm : peu d’articles sur le web pour remettre en cause l’applicabilité de l’agilité. Ce fait est déjà un signe en soi.

By: exampm

exampm — Thu, 12 Mar 2015 10:56:34 +0000

Bonjour,

Je vous rejoins absolument sur votre conclusion (même si je nuancerais le reste). Sur la toile, on n’entend pas assez ce discours à mon sens.
Malheureusement la tendance actuelle est très axée sur ces comparaisons pour mettre en avant les méthodes agiles.

En renvoyant vers cet article je démontre simplement qu’il est possible de se servir de n’importe qu’elle étude pour pointer du doigt un référentiel et que les chiffres avancés par certains pour comparer ces méthodes sont faux.

Il n’y a pas de méthode miracle.

By: Philippe Vallat

Philippe Vallat — Thu, 12 Mar 2015 08:24:08 +0000

Bonjour,

L’article sous-entend sans le dire que l’abandon de projet c’est “mal”. Or constater tôt que la rentabilité ne sera pas au rendez-vous et donc que l’investissement est à risque est signe d’une bonne gouvernance du projet. Le critère “abandon” n’est pas en soi pertinent.

De même, le critère délai est considéré comme prioritaire. Un des principes agile est la satisfaction du client, et il n’en est nul mention dans cet article.

Pour conclure, la comparaison “méthodes classiques” vs “méthodes agiles” ne fait en soit pas de sens, car chacune de ces méthodes fait du sens appliquée dans l’environnement adéquat: en situation prédictible, les méthodes (justement) prédictives sont performantes. En situation de grande incertitude (non prédictible), les méthodes agiles seront les plus pertinentes.