La formation: Gestion de projet prédictive et agile (scrum)

La formation: Gestion de projet prédictive et agile (scrum)

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La gestion de projet de A à Z

Bienvenue dans cette nouvelle formation consacrée à la gestion de projet.

Au sommaire

Chapitre 1 – introduction à la gestion de projet
Vidéo 1 : introduction
Vidéo 2 : Les différentes approches

Chapitre 2 – la conduite du changement
Vidéo 3 : introduction
Vidéo 4 : La vision, « le pourquoi » et les objectifs, « le quoi »
Vidéo 5 : Communiquer avec les parties prenantes et les impliquer

Chapitre 3 – l’approche prédictive
Vidéo 6 : La phase d’avant-projet
Vidéo 7 : La phase d’initialisation
Vidéo 8 : La phase de planification partie 1
Vidéo 9 : La phase de planification partie 2
Vidéo 10 : La phase de suivi et de réalisation
Vidéo 11 : La phase de clôture

Chapitre 4 – l’approche agile
Vidéo 12 : Scrum, les rôles et les événements
Vidéo 13 : Scrum, les événements (suite) et les artefacts

Chapitre 5 – Etude de cas
Vidéo 14 : 40 minutes sur une étude de cas pour voir la conduite du changement, l’approche complexe et l’approche prédictive.

 

Chapitre 1 – Introduction à la gestion de projet

L’objectif de ce chapitre est de comprendre le but de la gestion de projet, les trois approches qui la compose et comment choisir l’approche appropriée.

Vidéo 1 : Introduction

Vidéo 2 : Les différentes approches

 

Chapitre 2 – La conduite du changement

Un projet est avant tout une histoire de relation humaine. Avec des convergences et des divergences sur les attentes, des intérêts différents, des envies ou des craintes.
L’objectif de ce chapitre est d’apporter les clés de la conduite du changement afin d’engager les parties prenantes.

Vidéo 3 : introduction à la conduite du changement

Vidéo 4 : La vision, « le pourquoi » et les objectifs, « le quoi »

Vidéo 5 : Communiquer avec les parties prenantes et les impliquer

 

Chapitre 3 – L’approche prédictive

Loin d’être une méthodologie rigide, l’approche prédictive est une boite à outils dans laquelle puiser en fonction du déroulement d’un projet.
L’objectif de ce chapitre est de s’approprier la norme ISO 21500, similaire au référentiel du PMI, en parcourant l’ensemble d’un projet, de la phase d’avant-projet à la clôture.

Vidéo 6 : La phase d’avant-projet

Vidéo 7 : La phase d’initialisation

Vidéo 8: La phase de planification, 1ère partie

Vidéo 9 : La phase de planification, 2ème partie

Vidéo 10 : La phase de suivi et de réalisation

Vidéo 11 : La phase de clôture

 

Chapitre 4 – L’approche agile

Pas simplement réservé au développement logiciel, Scrum peut être appliqué dans d’autres domaines, lorsque le recours à une démarche agile est nécessaire.
L’objectif de ce chapitre est de s’approprier le cadre de projet Scrum, de la définition d’une user stories à la finalisation d’un sprint.

Vidéo 12 : Scrum, les rôles et les événements

Vidéo 13 : Scrum, les événements (suite) et les artefacts

 

Chapitre 5 – Etude de cas

L’objectif de ce chapitre est de comprendre l’application de la conduite du changement, de l’approche complexe et l’approche prédictive par une étude de cas de 40 minutes.

Vidéo 14 : Etude de cas

Vos retours

Tout retour de votre part sur la formation ne peut être que positif.
Vos retours sur la dernière formation sont à l’origine de ces 14 vidéos.

Je vous remercie par avance de prendre 2 minutes, après le visionnage de la formation, afin de répondre à ces 5 courtes questions : https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd-oSv3utCmoVKQm-ElT-Hh-zsx2-WT2dLjdBQHJ2rMSaiyHA/viewform

 

 



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Réussissez vos projets en respectant délais, coûts et qualité grâce aux méthodologies en Gestion de Projet. A propos de l'auteur: Karim Abdi.

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