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	<title>Comments on: Introduction au suivi budgétaire d’un projet 2/2</title>
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	<description>blog gestion de projet</description>
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		<title>By: Noura BELAID</title>
		<link>http://www.exam-pm.com/introduction-au-suivi-budgetaire-dun-projet-2/comment-page-1/#comment-24615</link>
		<dc:creator>Noura BELAID</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 09 Aug 2018 12:43:05 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[je cherche quelqu&#039;un qui peut m&#039;aider à élaborer un tableau de bord projet]]></description>
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		<title>By: Comment construire un tableau de bord projet sous Excel? &#8211;</title>
		<link>http://www.exam-pm.com/introduction-au-suivi-budgetaire-dun-projet-2/comment-page-1/#comment-1436</link>
		<dc:creator>Comment construire un tableau de bord projet sous Excel? &#8211;</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 24 Mar 2014 11:13:46 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] les articles suivants avant de commencer:  Gestion de la valeur acquise (cliquez ici), partie 1.  Gestion de la valeur acquise (cliquez ici), partie 2.  Le tableau de bord projet (cliquez [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] les articles suivants avant de commencer:  Gestion de la valeur acquise (cliquez ici), partie 1.  Gestion de la valeur acquise (cliquez ici), partie 2.  Le tableau de bord projet (cliquez [...]</p>
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		<title>By: Exampm</title>
		<link>http://www.exam-pm.com/introduction-au-suivi-budgetaire-dun-projet-2/comment-page-1/#comment-1183</link>
		<dc:creator>Exampm</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 19 Nov 2013 11:01:03 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Bonjour,

Je ne vais pas faire la liste des processus en phase d&#039;exÃ©cution (mÃªme s&#039;il ne sont pas nombreux) mais attendre la fin de chaque processus ou 1 Ã  3 mois avant de faire le point sur la situation c&#039;est avancer les yeux fermÃ©s pendant cette pÃ©riode.

Rien qu&#039;un exemple: vous avez quelques consultants Ã  la journÃ©e sur un projet.
Dans mon domaine, entre 1000 et 1500â‚¬ la journÃ©e, je n&#039;attendrais pas un mois avant de vÃ©rifier ou le projet en est.

Je pense que vous devez confondre avec les itÃ©rations scrum, aux vues des pÃ©riodes prÃ©sentÃ©es.
La dÃ©marche est tout autre et s&#039;applique que dans certaines conditions (besoin mal ou non dÃ©fini)

La gestion de la valeur acquise est une méthode parmi d&#039;autres (j&#039;utilise aussi le pilotage par les jalons). 
Mais c&#039;est la seule qui permette un suivi au quotidien, à connaitre donc.

Cordialement]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bonjour,</p>
<p>Je ne vais pas faire la liste des processus en phase d&#8217;exÃ©cution (mÃªme s&#8217;il ne sont pas nombreux) mais attendre la fin de chaque processus ou 1 Ã  3 mois avant de faire le point sur la situation c&#8217;est avancer les yeux fermÃ©s pendant cette pÃ©riode.</p>
<p>Rien qu&#8217;un exemple: vous avez quelques consultants Ã  la journÃ©e sur un projet.<br />
Dans mon domaine, entre 1000 et 1500â‚¬ la journÃ©e, je n&#8217;attendrais pas un mois avant de vÃ©rifier ou le projet en est.</p>
<p>Je pense que vous devez confondre avec les itÃ©rations scrum, aux vues des pÃ©riodes prÃ©sentÃ©es.<br />
La dÃ©marche est tout autre et s&#8217;applique que dans certaines conditions (besoin mal ou non dÃ©fini)</p>
<p>La gestion de la valeur acquise est une méthode parmi d&#8217;autres (j&#8217;utilise aussi le pilotage par les jalons).<br />
Mais c&#8217;est la seule qui permette un suivi au quotidien, à connaitre donc.</p>
<p>Cordialement</p>
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